Để startup thành công, việc đầu tiên là bạn phải có tiền, thậm chí là rất nhiều tiền để đảm bảo sản phẩm hay dịch vụ vận hành ổn định trong những ngày đầu. Rất nhiều công ty khỏi nghiệp lựa chọn gọi vốn từ các quỹ đầu tư, nhưng cũng có người tự huy động theo cách của mình. Đơn giản vì đó là một phần tính cách của họ.

Không ai nói được công ty nào sẽ thành công hơn, nhưng các công ty ‘vay mượn’ từ quỹ đầu tư vẫn có thể học hỏi được nhiều điều từ những công ty tự gọi vốn.

1. Sự tự chủ

Chính vì tự mình xoay sở vòng vốn nên các công ty startup ‘nói không’ với quỹ đầu tư phải tập trung 100% sức lực vào việc đem lại giá trị cho khách hàng, tạo tăng trưởng và thu lợi nhuận. Họ sẽ không ngừng thử nghiệm, nghiên cứu sản phẩm cũng như làm việc với đối tác để tìm ra giải pháp tối ưu nhất.

Nhưng cũng nhờ vậy mà họ có sự định vị sâu sắc hơn trong mắt khách hàng cũng như đảm bảo tính minh bạch cho công ty của mình.

2. Sử dụng nguồn lực một cách sáng tạo

Khi bạn không có nhiều tiền trong tay, bạn sẽ không thể ‘ném tiền qua cửa sổ’. Các công ty startup eo hẹp về tài chính sẽ có cách xoay sở thông minh trong việc sử dụng nguồn lực của mình để đạt được hiệu quả như mong muốn với chi phí tối thiểu. Điều đó bao gồm cắt bỏ những hoạt động không cần thiết và tập trung vào những ý tưởng đem lại hiệu quả cao.

Lấy ví dụ, thay vì thuê một đối tác tuyển dụng nhân sự, bạn có thể dành thời gian tham gia các hội thảo, tài trợ các chương trình để tăng độ ‘phủ sóng’ của mình trong mắt cộng đồng. Hữu xạ tự nhiên hương, điều đó sẽ tự động thu hút nhân tài và kéo họ về ‘đầu quân’ cho công ty bạn. Hoạt động này cũng tác động tích cực đến hiệu quả marketing khi công ty và sản phẩm của bạn được nhiều người biết đến hơn, trong đó có cả khách hàng và các đối tác tiềm năng.

3. Thiết kế mô hình kinh doanh mới

Những mô hình kinh doanh hiện hữu có thể sẽ không mang lại hiệu quả cao về chi phí – vốn là một yếu tố mà các startup ‘tự thân’ đang tìm kiếm. Thế nên họ phải suy nghĩ và tự thiết kế mô hình phù hợp nhất với hoạt động kinh doanh của họ.

Họ có thể không quá dựa dẫm vào nguồn nhân lực tại quốc gia sở tại, mà có thể tìm kiếm nhân sự linh hoạt ở nhiều nơi khác nhau trên thế giới, những người có khả năng đem lại kết quả cao mà không tốn chi phí của họ.

Có rất nhiều công ty vận hành nhân sự theo cách này và vẫn thành công theo cách họ muốn: vừa giảm thiểu chi phí hoạt động, vừa có một đội ngũ gắn bó với công ty và gắn kết với nhau.

4. Tận dụng công nghệ mới

Các tiến bộ khoa học – công nghệ có thể giúp giảm chi phí thông qua việc tối ưu hóa các quy trình làm việc. Đây là cơ hội cho các startup muốn sống trên nguồn tiền của chính mình.

Một quy trình hiệu quả được ‘hậu thuẫn’ nhờ công nghệ sẽ giúp hạn chế các bước lặp lại và đẩy nhanh tiến độ.

5. Sẵn sàng cho ‘cuộc chiến trường kì’

Một startup không gọi vốn từ quỹ có thể sẽ phải chuẩn bị cho nhiều tình huống trong tương lai. Cuộc chiến với họ sẽ rất dài với nhiều hướng đi, quan trọng là họ cần có sự bình tĩnh trong suy nghĩ, nhất quán trong hành động và hiệu quả trong chi tiêu.

Hiệp (Theo techworld)