Sự sống còn của một startup là phải biết cách quản lý nhân viên và phong cách lãnh đạo đúng đắn.

Mọi hoạt động kinh doanh đều phải chịu sự tác động của những hoàn cảnh không thuận lợi. Bạn phải phát triển thành một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu bạn muốn tồn tại.

Bốn điều cơ bản sau đây tỏ ra rất hữu dụng trong hành trình xây dựng một doanh nghiệp.

1. Hình thành tư duy ham học hỏi

Các doanh nhân chắc chắn sẽ phát hiện ra rằng việc điều hành doanh nghiệp đòi hỏi phải có kiến thức về nhiều lĩnh vực nằm ngoài tầm hiểu biết ban đầu của họ.

Trong cuốn sách “Người lãnh đạo giỏi tìm tòi học hỏi”, Gerard Seijts ghi nhận rằng trong khi khả năng lãnh đạo đến một cách tự nhiên đối với một số người, khả năng này vẫn có thể phát triển theo thời gian thông qua phân tích những tình huống khó khăn.

Trở nên cởi mở để học hỏi những điều mới mẻ cho phép bạn quản lý công việc kinh doanh trong giai đoạn phát triển ban đầu. Tư duy này cũng giúp bạn nhận ra những kiến thức và kỹ năng cần thiết để tiến lên phía trước.

Khi nhóm của bạn phát triển, hãy duy trì quan điểm đánh giá cao sự hợp tác chất lượng. Nhóm sẽ làm theo sự dẫn dắt của bạn và nắm bắt các cơ hội và đương đầu các thách thức sẽ diễn ra trong thị trường

2. Giao tiếp truyền đạt hiệu quả hơn.

Truyền thông hiệu quả là một điều tuyệt đối cần thiết khi tương tác với khách hàng. Điều này đúng với nhiều loại hình doanh nghiệp – kể cả truyền thông nội bộ cũng như ra bên ngoài.

Các nhà lãnh đạo phải thiết lập một tầm nhìn đúng đắn về hoạt động kinh doanh của họ. Giao tiếp hiệu quả đảm bảo các thông điệp rõ ràng được gửi đến đúng người, thiết lập sự đồng thuận từ nhân viên, khách hàng và các bên liên quan chính khác.

3. Giữ thể chất khoẻ mạnh

Đặc biệt trong giai đoạn đầu, những nỗ lực kinh doanh giống như một con quái vật ngốn nhiều sức lực đòi hỏi nhiều thời gian, các chuyến công tác, căng thẳng và hao hụt năng lượng.

Ăn uống đúng cách và duy trì một chương trình thể dục thường xuyên – ngay cả khi phải đối mặt với một lịch làm việc bận rộn – là cách duy nhất để phát triển sự bền bỉ và tập trung, bạn sẽ cần phải đong đếm quy mô doanh nghiệp của mình một cách thông minh.

Điều này đặc biệt đúng khi độ tuổi trung bình của một doanh nhân khởi nghiệp tiếp tục gia tăng. Nhiều người đang làm thuê và chuyển sang khởi nghiệp sau khi họ đạt đến tuổi 45.

Trên thực tế, một nghiên cứu năm 2012 từ ngân hàng Thương mại Imperial Imperial cho thấy những người sinh từ năm 1946- 1964 (baby boomer) là những doanh nhân khởi nghiệp có sự phát triển mạnh mẽ nhất ở Canada.

4. Giữ tinh thần khỏe mạnh

Cũng giống như thể dục thể chất giúp giữ cho cơ thể và tinh thần hoạt động ở hiệu suất cao nhất, tinh thần khoẻ mạnh sẽ giúp bạn hạn chế các căng thẳng.

Một số đông đáng báo động rằng 72% doanh nhân báo cáo những lo ngại về sức khoẻ tâm thần, so với 7% trong cộng đồng.

Sự tĩnh tâm và các kỹ thuật giải toả căng thẳng có thể là những bài thực hành hữu ích để làm giảm căng thẳng và thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong một thời gian dài.

Giữ lại nhận thức của từng khoảnh khắc và thừa nhận những cảm xúc xung quanh nó sẽ trang bị tốt hơn cho một doanh nhân để dẫn dắt mọi người vượt qua những trở ngại. Các nhà lãnh đạo hiểu tầm quan trọng của việc thúc đẩy những thành công ngắn hạn.

Jo (Theo entrepreneur)