Từng tham gia với vai trò nhà đầu tư cá mập tại chương trình Shark Tank Việt Nam, đồng thời có kinh nghiệm dày dặn khi tự mình thành công với một số startup riêng, ông Lê Đăng Khoa chia sẻ một số sai lầm và những điều cần lưu ý đối với các startup Việt.

Shark Khoa cho rằng khi khởi nghiệp nên tránh phụ thuộc vào công nghệ bởi con người mới là yếu tố quan trọng nhất khi nhà đầu tư đánh giá startup. Theo đó, người khởi nghiệp nên tạo ra một nhóm làm việc hội tụ tất cả các kỹ năng cơ bản để thành lập một doanh nghiệp. Muốn làm được điều này, chủ doanh nghiệp cần tìm ra những người giỏi nhất trong lĩnh vực kinh doanh, quản lý, tài chính, luật pháp, xây dựng thương hiệu…

Do đó, teamwork là một trong những “chìa khóa” quan trọng để khởi nghiệp thành công. Theo đó, nhóm cộng sự cần hội tụ các thành viên có tố chất, kiến thức cơ bản để lập kế hoạch kinh doanh và xử lý khủng hoảng.

Tuy nhiên, người Việt khi khởi nghiệp thường gặp phải hai sai lầm. Một là, khởi nghiệp với người thân hoặc bạn thân vì cho rằng như thế đủ tin tưởng nhất, nhưng chính sự xuề xòa giữa những người bạn/người thân đó sẽ khiến cho việc quản trị sau này trở nên khó khăn. Sai lầm thứ hai người khởi nghiệp thường mắc phải nghĩ là chỉ cần giỏi chuyên môn thì có thể startup. Thế nhưng, người chuyên viên xuất sắc không đảm bảo sẽ lãnh đạo doanh nghiệp thành công. , Bởi bên cạnh kiến thức g chuyên môn, chủ doanh nghiệp còn phải có các  kiến thức liên quan đến quản lý và vận hành doanh nghiệp, từ đó, tìm ra đội ngũ toàn diện.

Anh khẳng định: “Tôi sẵn sàng đầu tư vào một ý tưởng bình thường nhưng ekip xuất sắc hơn là một ý tưởng xuất sắc mà đội ngũ bình thường”.

Bên cạnh đó, người khởi nghiệp khi gọi vốn chỉ nói nhiều về sản phẩm mà không cho nhà đầu tư thấy họ biết cách quản lý một doanh nghiệp. Anh nói: “Họ kêu gọi đầu tư nhưng không chứng minh cho chúng tôi rằng họ sẽ dùng tiền hiệu quả. Sử dụng tiền là một việc rất khó khăn.

Shark Khoa nhận định, nhiều người nghĩ rằng “tôi còn trẻ, có thể thất bại và bắt đầu lại từ đầu”. Nhưng, đó là một tư tưởng sai lầm. “Thất bại một lần trong kinh doanh có thể phá hủy danh tiếng của bạn trong một thời gian dài. Nếu start-up lần đầu không thành công, các lần tiếp theo sẽ khó khăn hơn rất nhiều”, anh nói. Do đó, người khởi nghiệp biết thời điểm nên dừng lại”.

Anh cũng cho biết, một trong những kỹ năng đầu tiên để start-up là “học”. Việc chú ý bồi dưỡng kỹ năng, trau dồi kiến thức chuyên ngành cũng như quản lý sẽ giúp người khởi nghiệp có cách vận hành doanh nghiệp trơn tru hơn. Anh khẳng định: “Kiến thức là điều bắt buộc, không phải sự lựa chọn”.

Hàn Mai